Identitetstyveri – er din virksomhed risiko?

Flere og flere business ejere køber dokument kompostkværne derefter nogensinde før.

Hvorfor?… Identitetstyveri for startere.

En ny lov vil i kraft i sommeren 2005, hvori det hedder, at hvis du ansætter nogen anden grund og have personlige oplysninger på fil med hensyn til, at de enkelte sociale skatter, kredit referencer, osv., vil du nødt til at ødelægge disse oplysninger på nogen dokument før du kaste det i papirkurven.

Loven kræver du at ødelægge alle papir eller computer diske, der indeholder personlige oplysninger, som er afledt fra en forbruger rapport, før det kan kasseres.

FACTA (Fair og nøjagtige Credit transaktioner Act) opstod når underskrevet af præsident Bush den 4. December 2003.

Nogle af FACTA giver mulighed for:

En gratis kredit rapport pr. år pr. forbruger på www.annualcreditreport.com eller ved at ringe 877-322-8228. Dette gik i kraft over hele landet den 1. September 2003.

Alle elektronisk trykte kreditkort kvitteringer skal vise kun de sidste fem cifre i et kreditkortnummer. Det trådte i kraft i December 2003.

Alle oplysninger indsamlet fra en forbruger kredit rapport skal som arbejdsgiver før kassere det destrueres. Dette træder i kraft 1. juni 2005.

Enhver mistanke om identitetstyveri skal underrette kun en af tre kredit-reporting virksomhederne for at modregne en landsdækkende svig alert. Det er effektivt nu.

Om dit lån er godkendt eller ej, skal realkreditinstitutter give kredit score de bruges til at bestemme lån interest rate. Det er effektivt nu.

Identitetstyveri er blevet et stort problem og det er at ramme corporate America hårdt.

Ca. 7 millioner mennesker havde deres identitet stjålet i 2003.

Omkostningerne til at genindføre deres kredit i gennemsnit omkring $1,495 hver med ca. 600 timer tid investeret for at ordne deres finanser.

For ødelæggelsen af dokumenter bliver kompostkværne en af de mest populære køb af boligejere så godt.

Hvor mange af os har gået gennem besværet med at rive op kontoudtog eller andre personlige dokumenter i små stykker og kaste dem ned i toilettet? Måske har du valgt for at brænde disse dokumenter i et forsøg på at beskytte din identitet. Hvad der nogensinde du har anvendte metoder, er makulering et lettere, effektiv middel til at nå dette mål.

Hvad der kunne ske, hvis du ikke makulere dine medarbejderdata før kassere det og nogle af dine medarbejderdata falder i de forkerte hænder?

Du kan blive sagsøgt af en medarbejder til faktiske skader. Eller du kunne være ansvarlig for lovpligtige skader på op til $1.000 per medarbejder.

I tilfælde af, at et stort antal medarbejderens identitet er blevet påvirket, kunne du lanceret et gruppesøgsmål resulterer i, at arbejdsgiveren skal betale straferstatninger.

Amerikanske regering bøder på op til $2.500 pr. overtrædelse.

Staten bøder – op til $1.000 pr. overtrædelse.

So… ikke det giver mening at købe en shredder og overholde kravene i denne nye lov?

Den bedste type af shredder til købe – en, der krydser nedskæringer. Denne type af shredder ødelægger virkelig et dokument. Bare prøve at sammenstykke en når den har været gennem en af disse enheder.

Identitetstyveri er et voksende problem. Lad ikke din virksomhed eller husholdning bliver en anden statistik.

Erklæring behandling: Mere end udskrivning, foldning og Mailing

Erklæring forarbejdning og levering er vokset op og kræver meget mere end høje ende printere og Inserters. IT-værktøjer er dukket op, som giver hurtigere hastighed af levering, større samling priser og øget salg.

Hurtigere hastighed af levering

Elektronisk fakturering fremstod som et mainstream metode for gæster at modtage deres regninger. Elektronisk fakturering giver enorme fordele for både Billers og kunder. Kunder sætter pris på bekvemmeligheden og Billers kan levere deres fakturaer meget hurtigere og til en reduceret pris. I øjeblikket 32% af kunderne betaler mindst én stykliste over internettet. Det forventes, at 52% af kunder, år 2010, vil betale mindst én stykliste over internettet (EBPP prognose: 2005-2010 Forrester Research). Denne tendens vil (hvis draget fordel af) resultere i billigere bill levering, en hurtigere samling periode, færre Kundeserviceopkald og gladere kunder, som opholder sig længere.

Outsourcing af bill levering er blevet den billigste og hurtigste metode til at udskrive og sende regninger. De fleste Billers, der har valgt at outsource trykning og forsendelse af deres regninger har været glædeligt overrasket. De har opdaget, at de har reduceret en hovedpine, kan gøre det billigere, og de kan få regningerne til deres kunder hurtigere. Mange outsourcere har strategiske udskrivning steder rundt omkring i USA oprettet i steder at maksimere 2nd og 1st dag USPS leverancer. Disse outsourcede printere vil indlæse balance baseret på de mest fordelagtige shipping ruter og potentielt bringe den nationale gennemsnitlige shipping dag (ASD) fra 2,8 dage til 2,0 dage. Derudover er mange outsourcere villige til at give serviceaftaler, som foreskriver samme dag udskrivning og mailing af fakturaer. Disse to fordele kan nedbringe bill levering af op til 3-4 dage.

Større samling satser

At reducere antallet af afkast regninger vil øge samling satser. Mail-teknologi er blevet forbedret over de seneste 3 år at give en fakturaafsender mere magt i at få regningen til kunden. Data hygiejne værktøjer såsom standardisering, CASS, NCOA, MAXCOA, DSF, LACS, Flet/Purge vil øge levering sats hits med op til 15%. USPS Bekræft er en postal produkt, der giver mulighed for førsteklasses mail til spores via postsystemet. Omkostningerne er minimal og fordele er store. Dette produkt giver fakturaafsender at vide, at alle mail stykker blev trykt og leveret til posthuset og sig tillader fakturaafsender at spore alle fakturaer, der ikke kan leveres. Det er et fantastisk værktøj til at spore ned forsvundne fakturaer og tidlig identifikation af løse problemer i dit system.

Elektronisk fakturering giver større samling satser fordi disse fakturaer altid gøre det til kunderne – også selvom de ændre deres fysiske adresse. Kunder få adgang til disse fakturaer ved deres e-mail adresse. Derudover indsamles penge mindst 4 dage hurtigere fordi mail leveringstider er elimineret.

Øget salg

Fakturering er en marketing medium, der har været underutilized i fortiden, men er begyndt at blive anerkendt som et magtfuldt marketingværktøj. Dynamisk meddelelser kan indsættes på papir regninger samt elektroniske regninger baseret på køb vaner af dine kunder. Hvis du bliver spurgt, vil kyndige bill outsourcere spore dine kunders salg i deres databaser fra de månedlige fakturaer de modtager. Med disse data kan giver kraftfulde markedsføring strategier for Billers, hvilket vil øge cross salg, sælge, og kundefastholdelse.

Print og Mail tjenester til Bill levering er blevet meget mere end bare heavy metal udskrivning og indsættelse udstyr. En teknologi kunst har udviklet sig omkring den heavy metallet til at give mere salg, hurtigere samling og mere kontrol over hele processen.

Skjulte skat mulighed For skatte-udskudte investeringer

Som IRA og andre Pension plan konto balancer fortsætte med at vokse sig større, ofte i meget betydelige mængder, bliver nødvendigheden af at forstå skat Karakteristik mere kritisk.
Disse typer af konti tilbyder den enorm fordel af skattehenstand, som alle er udmærket, men en “beskatning” problem kan forblive ved død af deltageren. Dette dilemma er kendt som indtægt for en afdøde. Indkomst for en decedent er indkomst, som afdøde var ret, men pÃ¥ grund af hans eller hendes død var ikke includable i sin skattepligtige indkomst. Med andre ord modtager IRD aktiver ikke en step-up i omkostningsgrundlag ved død ligesom kapital aktiver. Derfor er de afgiftspligtige til boet eller den arving, der modtager dem.
En anden unik egenskab af IRD aktiver er potentielle dobbelt beskatning. De er inkluderet i bomasse af afdøde, så de er omfattet af ejendom skat. Yderligere, IRD aktiv, når distribueret, er skattepligtige indkomst ved modtagelsen. Hvis en modtager modtager IRD, det er inkluderet i hans eller hendes almindelig indkomst for dette skatteår, og han eller hun er beskattet på den. Der er dog en skjult skat mulighed bare venter på at blive udnyttet: 691(c) fradrag.
691 (c) er en indkomstskat fradrag designet til at opveje den dobbelt whammy på nedarvede aktiver, der pådrager sig både føderal ejendom og indkomstskatter.
Men indkomstskatten former markere ikke denne vigtige skattelettelse, populære skat forberedelse software næsten ikke nævner det og mange revisorer og advokater er uvidende om dets betydning. Dette fradrag er sandsynligvis vil være mest nyttig for folk, der har arvet IRAs eller andre sådanne pensionsordninger. Men fradrag gælder også ting som lotterigevinster og renter på indløste amerikanske Opsparingsbeviser.
Et stigende antal individer, der kvalificerer sig til dette fradrag smide det væk hvert år fordi de har ingen idé om det overhovedet eksisterer.
For at afgøre, om fradraget kan være hævdede, det er nødvendigt at undersøge den afdøde føderal ejendom skat retur. Hvis der er nogen føderale Grundskat, er derefter indkomstskat fradrag ikke tilladt fordi dobbeltbeskatning ikke har fundet sted. Men hvis der er en føderal ejendom skat, en indkomstskat fradrag er tilladt baseret på ejendom skat direkte kan henføres til nettoværdien af IRD.
Fradraget kan gøres gældende som udlodninger fra IRD aktivet bliver omfattet af indkomstskat. Derfor er det vigtigt for modtagerne til at holde styr på hvor meget af de fradrag, de har brugt.
For at påstå fradraget, skal enkeltpersoner specificere. I modsætning til andre diverse specificerede fradrag, som kan være skrevet kun i det omfang de overstiger 2% af en persons justeret bruttoindkomst, kan fradrag for indkomst for en afdøde hævdede i sin helhed. Personer, der mistede IRD fradrag, når de først arvede aktivet kan have mulighed for at ændre deres afkast.
Denne korte artikel er naturligvis ingen erstatning for en omhyggelig gennemgang af din unikke personlige omstændigheder. Før gennemførelsen nogen betydelig indkomstskat strategi, kontakt en professionel skattemæssige og finansielle rådgiver.

Fremme din virksomhed og dine produkter gennem indsendelse af artikler til Top websteder

Artikler indsendt til onlineudgivere bringe dit websted nye besøgende og øge din ezine abonnenter. Du kan også få disse fordele ved at indsende dine artikler til top websteder, der ikke kun fremmer dine produkter, men også dine tjenester.
Her er hvordan du får dine artikler på websteder, der har 1000 – 500.000 besøgende hver dag.
1. Kør en søgning på de førende søgemaskiner til at finde top 10 Web sites, der har brug for dit indhold og vil med glæde sende dine artikler. Prøve Alta Vista på: www.altavista.com eller Google på www.google.com.
2.. bruge denne stor genvej til finde websteder dine artikler vil passe med. I stedet for at søge efter “product marketing” eller noget, der er målrettet, bruge nøgleordet “business” uden noteringer. Skriv i “business” i feltet “Søg” tom, så Søg. Du vil have flere millioner websteder, der er om forretning.
Næste, erstatte søgeord “virksomhed” med to ord: “Indsend artikel” klik derefter på boksen lige under “søge” boksen og klik på hvor der står: “Søg inden for disse resultater” nu, at subsearch og se de sider, der gør det muligt at indsende business artikler. At nå disse websteder giver dig stor omtale, da det hjælper øge din troværdighed.
3. besøg på websteder for at se deres layout og hvorvidt de har en regelmæssig ezine, der har bør for tips, uddrag eller historier. Bemærk de forskellige artikel kategorier for at se, hvor dit arbejde passer. Kontrollere, om de ønsker nyt indhold i formatet artikel. På nogle websteder kan du selv se hvor mange hits din artikel produceret.
4. Send to eller tre godt redigerede artikler på et tidspunkt at spare tid og kræfter. Indsend en eller så artikler hver uge hvis det er muligt. Når du praksis, skriver jævnligt, forbedre dine artikler. Når du sender fremragende artikler fuld af nyttige, entydige oplysninger, du vil begynde at blive kendt som den ekspert Online. Du vil elske det, når folk ønsker at bruge de artikler, de ser på et websted for deres egen.
5. indsende disse artikler og få opført regelmæssigt af søgemaskinerne. Nøgleordene i dine artikler tiltrække nye besøgende og potentielle kunder og kunder til dit websted eller e-mail-adresse.
Gør dig klar til web-marketing. Dette bevist måde vil bringe dig mange belønninger: nye kunder og nye kunder. Du vil også blive en husstand navn i dit område.

Moderne fremskridt i Tarp Design

De fleste af de billige moderne tarps vi ser i dag er lavet af vævet polyethylen; Dette materiale anvendes så bredt at mange henvise til det som polytarp. Nogle tarps er stadig lavet af canvas eller vinyl og bruges oftest til specialiserede applikationer. Tidligere, lærred og lærred-type presenninger var tung og omfangsrig. For at gøre dem vandtætte, blev de behandlet med tjære eller maling. De havde også en tendens til at afhente fugt, og som man kunne forvente, de havde lavt ingen fleksibilitet i frostgrader. De ville blive endnu mere voluminøse og besværlige med alderen fordi lærred er en naturlig fiber materiale og udsat for fugt opbevaring, meldug og nedbrydning.

I begyndelsen af tresserne, var stof presenninger belagt med nylon, polyester eller polyethylen. Dette var en stor fremgang i tarp design. Polymerer lige begyndt at tage fat i industri- og forbrugerprodukter markeder. Polymerer lavet produkter meget mere alsidig og holdbar samt gydning et væld af nye lette og billige varer. Tarp konstruktion og fremstilling blev vævet polyethylen til sidst det dominerende materiale.

I polymer videnskab og teknik har påvirket store tekniske fremskridt i det sidste årti. Som et resultat, er de fleste af tarps bruges i dag lavet af forstærket Vævet polyethylen. De bedste tilgængelige teknologisk avancerede tarps er sammensat af en tre-lags, lamineret, high-density polymer vævet for flerstrenget styrke. De har tunge aluminium tyller i hjørner og omkring den Tarps hem, som fordelte tredive-seks inches fra hinanden.

Disse belægninger har ekstra kraftig polyester roping syet ind i hems, tillader en at sikkert binde tarp. Som base materiale af polyethylen har bemærkelsesværdige egenskaber, de naturligt råder over kold temperatur fleksibilitet og er knæk modstand ned til minus 20 grader Fahrenheit. De er vand, skimmel, mug og rådne resistente i den hårdeste og vådeste miljøer og når du er i direkte kontakt med jorden. De er rive, syre og ultra-violette, ray resistente. Mange af de højere kvalitet tarps er sølv i farve, tillader solens stråler afspejles. Dette holder overdækket varen meget køligere end det ville være hvis det var beskyttet med en mørk eller gennemsigtig ydre overflade.

Moderne tarps kommer i mange forskellige tykkelser, tætheder, farver, former og størrelser. I modsætning til de gamle lærred, polyester eller nylon designs er vævet polyethylen tarps en uforlignelig forbruger værdi. De praktiske anvendelsesmuligheder for kvalitet moderne tarps er næsten uendelige, med holdbarhed og alsidigheden i tarp konstruktion født fra moderne polymer videnskab.

Top 10 grunde din personale ønsker at forlade

Fra et medarbejderperspektiv forholder ledelse ofte sig på måder, der giver ingen mening. Når økonomien er langsom, jobbene er få og langt imellem eller folk er bange, personale vil tolerere management adfærd og politikker, der er meningsløse (i øjnene) eller de dommer er skadelige.
Men når personalet får sammen til frokost og de begynder at kritisere forvaltningen, disse er den Top 10 grunde Hvorfor personalet Afslut.
10. “min chef er arrogant og mener hans egen presseklip.” Som et resultat, føles personale benyttet sig af…
9. “min manager micromanages snarere end tillidsfulde personale til at udføre.” Personale hader chefen og ser efter måder at modstå over kontrolleret.
8. “min chef knusning mit drev og ønske.” Ansat, fordi de var smart og energisk, lederen er bange for, at hun ikke vil blive set som den skinnende lys (årsagen til succes) og knuser de meget kvaliteter, der gjorde den nye medarbejder attraktivt at ansætte (og ønsker at tiltræde).
7. “Gæt min chef, hvad der er behov uden at ty til data eller fakta.” Måske han har fakta, men de er ikke sikker på at være meddelt, efterlader indtrykket, at “Det er min måde eller motorvej.” Der er en masse nye veje blive bygget i dette land og personale vil forlade, i stedet for at blive misbrugt.
6. “behandlet jeg som et barn.” Se, er der ofte generationsforskelle mellem hvordan ledere og medarbejdere arbejde. Yngre arbejdstagere kan have “know-it-all” holdninger og uvante teknikker, der anvender teknologi til at udføre opgaver. Personalet føler sig misforstået og harmes deres chef.
5. “fremmer manager nogen fra en anden funktion, som forstår opgaven og hvordan skal blive en succes.” Ansatte mener ikke, de kan lære af denne person, dømmer hende til at være et anker omkring deres afdeling og imod, at de blev forbigået til forfremmelse.
4. “er min chef yderst kritisk.” Den eneste måde, hvorpå de fortolker deres chef er tilfreds er i mangel af pindehuggeri.
3. “Jeg får ideer lobbed på mig med lidt klarhed og jeg har hen til regne ud hvad er virkelig ønskede.” Personalet er fanget mellem en Skylla og Charybdis og ikke kender målet for opgaven eller har en klar idé om, hvad der skal få gjort.
2. “har jeg ikke tilstrækkelige ressourcer til at få arbejdet gjort.” Indpasse 10 pounds af ting i en fem pund pose er temmelig hård. Forestil dig du er ti pounds og er nødt til at få klemt der! Personale mener ofte, at de har tilstrækkelige ressourcer til at få et veludført arbejde.
Og antallet en grund til dine medarbejdere ønsker at afslutte:
“Min virksomhed groft underpaying mig.” Vis mig pengene! Medarbejdere kan læse jobannoncer online og lære deres reelle værdi. Så meget som de kan elsker dig og deres arbejde, indser i sidste ende folk de skal betale deres regninger og begynder at tænke om at forlade.
Dine medarbejdere, dem du mishandling eller tage givet, din konkurrence er personalemæssige løsning (ligesom deres er for dig). I stedet for at tage deres fortsatte beskæftigelse for givet, motivere dem, ophidse dem, coach og tilskynde dem og de vil gå, gøre noget for dig (for næsten enhver pris).
Jeff Altman
Begreber i personale
jeffaltman@cisny.com
© 2004 alle rettigheder forbeholdes.

Fiasko er en mulighed

Jeg skrev en artikel om netop dette emne med den samme titel et par år siden.

And… Det var en temmelig anstændigt artikel om jeg så sige mig selv!

Jeg tabte den. Gået. Slettet ved en fejl med ingen backup!

Tale om ‘ironisk’…

Nå, bevæger sig fremad (tip) – i de år, jeg er kommet i kontakt med en bred vifte af forskellige mennesker fra alle samfundslag. Nogle ekstremt rige, så disse helt modsat. Nogle meget velkendte – andre, der gerne vil aldrig deres 15 minutter berømmelse.

Erhvervsfolk, kolleger, ansatte, venner… listen bliver ved og ved.

De har alle (ligesom dig og mig) én ting til fælles. Fiasko.

Jep – er vi alle fejl på noget. Eller vi har alle mislykkedes på én til eller andet… Og det er mere end sandsynligt, vi vil alle ikke igen på noget.

Hænderne op alle jer der har aldrig lykkedes ikke på noget?

Relationer, arbejde / beskæftigelse, eksamener, slankekure, holde fit & motion, udsmykning, havearbejde, holde kæledyr, D.I.Y., penge, gåder, konkurrencer, madlavning, gambling, auditions, interviews… og næsten alt!

Det behøver ikke at være en massiv ‘fiasko’ – nogle gange disse sker, men noget, der går galt, du har rodet op, du ikke kan gøre… Er fiasko.

De fleste ægteskaber ender i skilsmisse.

De fleste nye små virksomheder i den virkelige verden, sammenbrud inden for de første to år.

De fleste folk forsøger at tjene penge på internettet – ikke.

CENTRALE er her, er hvad du gør når det sker? Hvordan håndterer du det? Hvad sker der næste?

Løsningen er en simpel formel jeg har fortalt folk i årevis. Uanset om det er venner, kunder, medarbejdere, peers… Om jeg gør det som en del af et motiverende kursus, eller bare ligetil rådgivning… Formlen er nøjagtig den samme.

Hvordan du anvende formlen kan variere fra ‘Passiv pre-Event stil’… op til ‘ Aggressive efter begivenhed stil.

Hvad taler jeg om?

Det er ligesom klippede en switch inde i dig… fra passive kender’ jeg alle trin’… til de mere aggressive ‘ Ive GOTTA gøre det nu…»

Har du nogensinde set de klassiske komediefilm ‘Fly’?

Kabinepersonalet forklarede omhyggeligt alle sikkerhedsprocedurer til passagererne.

Men når ‘katastrofe’ – alle helvede bryder løs! Alle panik! Alle instruktionerne gå ud af vinduet!

OK – var det en film. Men lighederne til virkelige er hverdagskost.

Vi ved ofte, hvad vi skal gøre – men vi finde undskyldninger for at ignorere det.

Hvis du blot ‘give ‘ og ikke gør noget – hvad er du forventer som et resultat?

“Det var ikke min skyld…”… måske var det ikke.

“Systemet virker”… Hvad så?

“Nogen fortalte mig at gøre det”… og hvis de fortalte dig at hoppe ud fra en klippe?

“Computeren har lavet en fejl…” Åh virkelig?!

“Nogen kritiseret mig”… Komme over det.

“Jeg er bare ikke godt nok”… Vælg ikke at være.

OK – tid til et par citater… Og hey!… disse var ikke skrevet af nogen uden grund!

«Prøv… Prøv… og prøv igen.

‘Hvis du gør altid, hvad du altid har gjort, vil du altid få hvad du altid har haft’.

Jeg kan virkelig godt lide at sidste en – måske ‘præcis’ ordlyden er lidt forkert, men den underliggende betydning i rock-solid (og det kan tage et minut eller to forstår, hvor det kommer).

Hvis du foretrækker at gøre undskyldninger og simpelthen Afslut – fair nok. Dit valg.

Men hvis du simpelthen ikke er tilfreds med denne mulighed… Så er der 3 vigtigste faser du skal løse.

For det første, du skal bare acceptere det. Indrømme dig selv at du ikke har. Det lyder let ikke sandt? Men i virkeligheden kan det være langt sværere, end du tror.

Denne del er vigtig, fordi det kan betyde en ændring i holdning. MED VENLIG HILSEN.

Stoppe skyde skylden på andre, hvilket gør undskyldninger og blot at give. Dette kan være en større ændring i tankegangen, men er vigtig, før du kan gå til næste trin. Acceptere, at ‘det’ ikke har fungeret. ‘Det’ gik galt. ‘Det’ er en blindgyde. Ikke Tilpas / mildne det. ‘Accept’ fase kan ikke normalt være vellykket indtil den første vrede fiasko er aftaget.

Næste – en anden vigtigste skridt er at lære fra det.

Analysere situationen. Gennemgå, hvad der skete. Gøre notater. Diskuter det med mennesker / venner / kollegaer… Men gør det klart og med et åbent sind. Forsøge at udvikle nye metoder, rutiner, regler… der vil undgå en gentagelse af, hvad der skete sidste gang.

Bemærk – Hvis stadiet ‘lære’ du begynde at pege fingre ad andre, eller bebrejde system osv., betyder det, du ikke har bestået den første fase – accept.

Når du har lært fra det – er den sidste fase enkel. VIDERE.

Fremad – ikke holde tilbage, lad ikke ting holde dig tilbage. Fordi når du har accepteret det, lært af det – så intet bør være i stand til at holde dig tilbage.

Tage, hvad du har lært, anvende det, bruge det – komme i gang!

En lille advarsel her. Nogle gange plejer det simpelthen fungere. Du vil komme igennem faser, gøre alting rigtigt – kun for at mislykkes igen. Hvis dette sker, bare gå tilbage til trin 2 – og starte igen.

Husk et af disse ordsprog tidligere? … Prøv, prøv og prøv igen.

SÅ, formlen er simpelthen.

F + A + L + M.

Fail.

Acceptere den.

Lære af den.

Videre.

Du kan bruge din egen variant der passer til dine behov. Og dette gælder for erhvervslivet (både online og offline), plus alt i livet.

Men kan du huske den anden ‘siger’ fra tidligere?

‘Hvis du gør altid, hvad du altid har gjort, vil du altid få hvad du altid har haft’.

Vellykket mennesker – uanset om de er millionær forretningsfolk, eller måske dem, der synes at være ‘heldig i kærlighed «, at mennesker overvinde modgang, skader, uheld eller handicap-har alle én ting til fælles.

De holder ikke op når det bliver hård.

De accepterer, lære og flytte fra fiasko.

Der er en sætning… ‘Fiasko er ikke en mulighed’.

Jeg er uenig. Fiasko er ikke noget du bør stræbe efter (naturligvis), men hvis du ved hvordan man skal håndtere det, når det opstår, er det ikke nødvendigvis verdens ende!

© Copyright 2005 – alle rettigheder forbeholdes på verdensplan.

Egnethedsprøver afsløre forskellen mellem din Aptitude & evne

Egnethedsprøver foranstaltning dine færdigheder, evner, værdier, interesser og personlighed for at hjælpe dig med at afgøre, hvilke karriere du kunne være bedst egnet til og fjerne dem, du ikke der.
Egnethedsprøver er nogle af de vigtigste redskaber til alle, overvejer en karriere forandring.
Arbejdsglæde for enkeltpersoner, afhænger af flere forskellige faktorer. Et stigende antal mennesker nu ikke nævner penge som den vigtigste faktor i picking en karriere. Andre faktorer af betydning er hvis de kan lide deres arbejdsplads, hvis de nyder det arbejde, de gør, og hvis deres arbejde modtager bekræftelse og anerkendelse
Typer af egnethedsprøver
Gratis Tests arbejdsgivere og karriere egnethedsprøve
Flere og flere arbejdsgivere også begyndt at bruge egnethedsprøver for at skærm ansøgere fordi de indser også, at den bedste kandidat til deres åbning er den person, der ikke kun har den krævede erfaring men også supplere interesser og færdigheder.
Mange store virksomheder har indset betydningen af vurdering af ansøgere.
Vær ikke overrasket, hvis du ender med at tage en af disse tests under din jobsamtale. Tests hjælpe arbejdsgivere regne ud hvis kandidater vil kunne passe ind i arbejdsmiljø på deres virksomhed, og hvis deres personlighedstræk er i hemmelig forståelse med virksomhedens værdier og arbejde kode.
Evner og evne
Så hvad er forskellen mellem aptitude og evne? De lyder ens, men er meget forskellige…
Individ kan have opnået den nødvendige erfaring for at have en evne til at fuldføre en opgave, men ikke en sans for det. Aptitude refererer til besidder flere af et naturligt talent for en opgave, selv hvis dette talent ikke er endnu fuldt udviklet.
Hvorfor tage en egnethedsprøve?
Egnethedsprøver er gavnlige for en række årsager…
Benefit #1
Egnethedsprøver kan faktisk fremhæve områder af potentielle talent, i nogle tilfælde, færdigheder enkelt ikke var selv klar over.
Benefit #2
Resultaterne af testene vil ikke kun hjælpe dig oprette en karriereplan, men også hjælpe dig i din jobsøgning. Du vil kunne bygge en bedre CV og ace din interviews hvis du tydeligt kan identificere dine færdigheder, styrker og svagheder.
Benefit #3
De er også fantastisk til at bistå enkeltpersoner, der overvejer at gøre en karriere forandring, men på grund af nuværende ansvarsområder ønsker at forsikre de er på vej i den rigtige retning før du tager en risiko.
Benefit #4
En karriere egnethedsprøve kan også hjælpe personer, der overvejer enten start college eller voksne, der vender tilbage til college. Undervisning er alt for dyrt at spille trial and error med. Det er meget bedre at gå ind i klasseværelset, bevæbnet med den viden, at du besidder både interesse og evne til at lykkes i din valgte karriere felt.
Livet er alt for kostbar til at bruge det i en karriere, du troede ville være en perfekt pasform…
… for dig kun at opdage, at der er aspekter af det, der gør dig ulykkelig. Egnethedsprøver kan hjælpe dig eliminere de job, du ville være mindst velegnet til og oplev dem en karriere der er et perfekt match til både dine interesser og dine færdigheder.
At identificere og forstå dine særlige karriere styrker kan også hjælpe dig med fine tuning genoptager du anvender i din jobsøgning. Dette er vigtigt, fordi forskning har vist, at personer, der arbejder i karrierer, der supplerer deres begge deres interesser, evner og værdier for arbejde er meget mere tilbøjelige til at være vellykkede og tilfredse.

Kritisk sygdom forsikring. Assurandørerne Under brand

Nylige presseomtale har igen gennemheglet forsikringsbranchen i kritisk sygdom forsikring. Det underliggende problem er, at en kritisk sygdom påstand ikke er så ligetil som, for eksempel et krav under bil eller livsforsikring. Med bil forsikring det er åbenlyst klar eller ej du har haft en ulykke – skaden er der for at blive set og repareret. Og med livsforsikring vil det være svært for forsikringsselskabet til at argumentere for, at ikke du er død!
Ifølge deres natur er kritisk sygdom påstande langt mere kompliceret. Forsikringsselskaberne skal forvisse sig om, at kravet er gyldig i tre primære områder, før det kan betale sig:-
Er den medicinske diagnose korrekt?
Er den diagnosticerede sygdom indgår i tidsplanen for forsikrede kritiske sygdomme opført inden for politiske dokumenter?
Forsikringstageren fuldt offentliggøre deres tilstand af sundhed og medicinske historie på deres oprindelige ansøgningsskema?
Det er klart i den forsikringstagerens interesse at kontrollere, at den medicinske diagnose er korrekt – så der er sjældent nogensinde uoverensstemmelser mellem forsikringstager og forsikringsselskab herom. Det er de andre to områder, der kræver validering hvor der nogle gange opstå konflikter.
Med konstant forskning og udvikling på det medicinske område, kan der undertiden være nogle sygdomme hvor validering falder ind i en gråzone – kan det hævdes, at en sygdom er forsikret og man kan hævde, at det ikke er. Forsikringsselskaberne er klar over disse problemer og de revidere ofte formuleringen vedrørende politikker i et forsøg på at klarlægge omfanget af dækning og fjerne mulighederne for tvist. Ikke desto mindre tvister er relativt almindelige og gnisterne flyver, når forsikringstageren tænker han er forsikret, men forsikringsselskabet er uenig. Dette illustreres ved et tilfælde, der kommer før domstolene om kort tid. Hr. Hawkins fra Staffordshire sagsøger skotske Provident i henhold til sin £400.000 kritisk sygdom politik. Dybest set, hans medicinske rådgivere mener, at hans sygdom er forsikret paa skotske Providents medicinske rådgivere er uenige. Hvis hr. Hawkins vinder sin sag, pressen vil have et felt dag og kritisk sygdom forsikringsselskaber vil lide yderligere dårlig presse kan det dårligt råd.
En anden stævning, gemt for nylig i landsretten, fremhæver problemet når et forsikringsselskab mener, at sagsøger vildlede dem på hans eller hendes oprindelige ansøgningsskema. Vores forståelse er, at hvis en ansøger vildleder eller udelader relevante oplysninger, svarer det til at opnå forsikringsdækning på falske forudsætninger. High Court stævningen vedrører Thomas Welch fra det nordlige London, der sagsøger skotske Provident for £206,800, som omfatter interesse. Problemet går tilbage til 2000, et par år efter start hans kritiske sygdom politik, det blev bekræftet at hr. Welch havde testikelkræft. Forsikringsselskabet nægtede kravet på grund af “non-disclosure siger, at hr. Welch ikke havde været ærlig omkring sine rygevaner. Han indrømmer, at han ryge tidligere i sit liv men er vedholdende, at han forlængst havde stoppet da han ansøgte om forsikring. Som sådan, hævder hr. Welch, at han ærligt udfylde ansøgningen. Vi formoder, at sagen vil centret ved om hr. Welch nøjagtigt besvarede spørgsmål om rygning. De fleste forsikringsselskaber definere “ryger” som en person, der har røget eller ellers taget nikotinprodukter inden for de seneste 5 år. Hvis hr. Welch havde røget i løbet af disse år, ville han have haft til at svare “ja” til at slags spørgsmål og hans forsikringspræmie ville have været så meget som 65% mere, end han ville have været opkrævet som et ikke-ryger. Vi spekulere, at hans advokater kan hævde, at enten han ikke røg i den pågældende periode eller han udelades rygning oplysninger ved simpel forglemmelse, og at hans fortid rygning ikke var relevante for sin testikelkræft. Interessant spørgsmål. Vi skal følge denne sag og lade dig vide resultatet.
Hr. Hawkins sag illustrerer de problemer, der kan opstå hvis forsikringsdokumenter upræcist definerer en sygdom, eller når den tekniske diagnose af en sygdom giver spillerum for medicinske eksperter til at være uenig. Begge spørgsmål er helt uden for kontrolelementet forsikringstagere ad gangen mest vanskelige for dem og deres familier og vi kan godt forstå deres kvaler. Det langsigtede svar skal ligge i at forbedre de medicinske definitioner inden for politik. Sandsynligheden er, at dette vil føre til stigende den teknisk medicinske jargon, som manden på gaden finder vanskeligt at forstå- men at skal være at foretrække i forhold til hvad hr. Hawkins gennemlever.
Anden retssagen skal stå som en klar påmindelse til alle, at forsikring programmer skal altid være 100% præcis og afsluttet i god tro. Vi erkender, at dette kan stadig give plads til uenighed (og hr. welchs tilfælde kan være en sag), men hvis en ansøger undlader at præcist udfylde formularerne, de tager den betydelige risiko, at ethvert efterfølgende krav vil blive afvist.
Med rette eller urette, har pressen en track record af giver forsikringsbranchen en hård tid, casting dem så hjerteløse storkapitalen. Dette styrker offentlighedens indtryk af, at forsikringsselskaberne er ikke til at stole og især det forekommer, for kritisk sygdom forsikring. Denne visning er styrket af det faktum, at omkring 20-25% af den kritiske sygdom hævder afvises (afvisning sats varierer mellem forsikringsselskaber). Dette spørgsmål er noget, som forsikringsselskaberne skal få styr på-det er dårligt for deres klienter og dårligt for udviklingen af deres virksomhed.
Det er synd og skam. 1 ud af 6 kvinder og 1 i 5 mænd vil blive diagnosticeret med en kritisk sygdom før deres normale pensionsalder alder * og som sådan, kritisk sygdom forsikring kan høj grad beskytte finanserne af de så uheldige at blive diagnosticeret.
(* Kilde: Munich Re.)

Opbygge tillid & troværdighed: First-person pronominer få meddelelserne hørt

Irriterende tale vaner ødelægger vores faglige troværdighed. Eksempler på irriterende tale vaner er sætninger, der ender med dinglende præpositioner (hvor du hænge din jakke på?) og samtaler krydret med “ums,” “uhs,” “som,” og andre rum-filler lyde. Vi vil fokusere her på en anden tale vane – en, der sender en subtil budskab til lyttere, det er okay at abdicere ansvar.

Hvordan kan en simpel tale vane holde os fra afspejler professionalisme mens forårsager os til at abdicere ansvar? Lad mig vise eksempler. I seminarer jeg gennemføre rundt om i landet, spørger jeg ofte et spørgsmål om mine klienter: hvilke fysiske manifestationer personligt oplever du når du befinder dig i en anspændt situation? Generelt, at svaret på dette spørgsmål er formuleret på følgende måder:

“Du får en stram hals.”

“Dine håndflader få svedig.”

“Dit hjerte begynder at race.”

Nu mærke til svarene, og hvordan de er formuleret versus måde spørgsmålet blev stillet. I spørgsmålet spurgte jeg til hvad du personligt at opleve. Men folk besvare mit spørgsmål har flyttet svar fra bliver om sig selv (således abdicere ansvar for deres følelser) ved at vælge at bruge pronominet “du” i stedet for “Jeg.” Dette skift i fokus formidler en følelse af skiftende ansvar, fordi det angiver en afvisning af at acceptere, hvad de oplever. I denne situation, respondenterne hovedsagelig tyder på at de taler for mig og hvad jeg oplever i disse situationer i stedet taler for sig selv.

I disse situationer indse jeg, at respondenterne ikke bevidst eller bevidst siger de taler til mig. Men den subtile skift i pronomen skik skifter fokus fra sig selv og videre til en anden. Og helst vi løbe fra ansvaret for noget, vi oplever, vi skadelige vores faglige troværdighed. Vi kan utilsigtet antyde at vores lyttere, at vi nægter at acceptere ansvaret for vores handlinger og reaktioner.

Yikes. Du mener at acceptere eller abdicere ansvar er subtile? Ja, det subtile og det skadeligt for vores troværdighed.

Som fagfolk, bør vi være interesseret i hvordan vi repræsenterer os i hver meddelelse situation. En lille bortfalder af bevidst indsats fra vores side til at kommunikere klart og ansvarligt angiver til vores partnere i kommunikation, at vi er ved at flytte ansvaret væk fra os.

Hvordan ødelæggende kan det virkelig være? Overvej dette: vi har tendens til at modellere adfærd og mønstre af dem, vi kommunikerer med, og som vi respekterer. Vi tydeligt høre de ord, de bruger, og vi se deres kropssprog at se, om det passer til meddelelsen (men det er en anden artikel). Dem, der er i kommunikation med os gøre det samme.

Når et spidst spørgsmål — som, hvad fysiske manifestationer personligt oplever du når du befinder dig i en anspændt situation? — svar giver vi formidler om vi er villige til at acceptere ansvaret for vores adfærd og reaktioner. Hvis vores underordnede fornemmer, at vi abdicere ansvar, kan de igen tage det som acceptabel adfærd når de er udfordrende spørgsmål. Ligeledes, vi aldrig ønsker at utilsigtet sende en besked til vores tilsynsførende, som vi forsøger at unddrage sig ansvaret.

Konsekvenserne af en ubevogtet kommunikation øjeblik er enorme. Fagfolk, der har opnået høje stillinger i deres organisationer sjældent løbe fra ansvaret. Når de gør, de pådrager sig alvorlige konsekvenser for deres handlinger. Når vi holder det større billede – og de mere dyre konsekvenser — i sindet, bliver det nemmere at se, at vi aldrig kan lade vores vagter ned når det kommer til at kommunikere professionelt. Vi skal hele tiden være klar over, hvordan hvert ord vi vælger afspejler vores overbevisninger om os selv og vores ansvar i spørgsmål ved hånden.

At sikre, at vi accepterer ansvar med vores ord og vores handlinger vil hjælpe os med at beskytte vores faglige troværdighed. Og der er en anden fordel: vi vil modellering opførsel vi ønsker fra andre, tilskynde dem til at tage ansvar for sig selv.

Copyright © 2003 Tracy Peterson Turner, Ph.D. Alle rettigheder forbeholdes.